AS CONTRIBUIÇÕES DO PENSAMENTO COMPLEXO PARA AS ORGANIZAÇÕES.

Autor(es): Diego Andrade Vaz

Na Psicologia em geral, e principalmente na área da organizacional, é comum a forma de pensar dicotômica, reducionista, e muitas vezes a utilização de explicações do sujeito de uma forma determinista. Ou seja, normalmente se pensa sobre o sujeito subjetivo de uma forma tradicional e organicista. É dessa forma tradicional que as organizações normalmente vêm se apresentando atualmente como um espaço restrito de informação, onde os setores das empresas atuam de forma independente o que, de certa forma, não atende às demandas do sujeito nem aos resultados da organização, além de não possuir um olhar sobre as interações entre o real, cotidiano, e o social. É tentando fugir desse pensamento cartesiano que o presente estudo se fundamenta. O mesmo se baseia na Teoria do Pensamento Complexo proposta por E. Morin e nas implicações da mesma sob a área organizacional na contemporaneidade. A pesquisa leva em consideração que essa nova proposta de olhar do psicólogo abrange, ao mesmo tempo, as singularidades e as universalidades a respeito do sujeito, do conhecimento e das próprias organizações. A pesquisa pode ser considerada como relevante para a sociedade, pois não compreende mais a organização como um espaço somente para os princípios de redução e linearidade, como proposto pela ciência clássica. Tais princípios acabam acarretando uma fragmentação e isolamento do conhecimento e das vicissitudes do sujeito, transformando então a organização muito hierarquizada. A forma de se pensar o sujeito, vislumbrando a teoria do pensamento complexo, é entender, segundo Morin (2003), que o sujeito pode ser, ao mesmo tempo, entendido como uma forma não-linear, não-reducionista, onde as conexões entre o todo e as partes se inter-relacionam.

Palavras-chave: Pensamento Complexo, Organização, Beneficios

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Anais da MCC., Salvador, v.1, n.3, setembro. 2012, ISSN

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